Consulenza organizzativa e gestionale
Per SCOA Consulenza Organizzative significa analisi delle strutture organizzative ed ottimizzazione delle procedure operative aziendali: microstrutture, processi, definizioni dei ruoli, organizzazione del lavoro, sistemi di gestione.
In particolare, ci occupiamo di:
- valutazione del patrimonio umano: realizzazione di un sistema integrato e condiviso di Human resource accounting (valutazione delle risorse umane); Human resource planning (pianificazione e progettazione della composizione delle risorse umane secondo le dimensioni di valore e di costo)
- audit del profilo organizzativo: mappatura delle posizioni organizzative al fine di ridefinire l’organigramma aziendale e progettare le reti di responsabilità
- gestione per processi: creazione di modelli di riferimento dei processi aziendali che aiutino ad individuare le operazioni in modo integrato.
- re-engineering delle strutture: verifica delle procedure interne amministrative e gestionali e ridefinizione delle stesse in conformità agli obiettivi strategici aziendali
- mansioni: pianificazione qualitativa e quantitativa degli organici, dei profili professionali e delle mansioni
- performance management system: studio ed introduzione in azienda di sistemi per la misurazione e la valutazione delle performance aziendali
In particolare SCOA fornisce servizi di Consulenza Organizzativa – Logistica – Operations.
SCOA, in collaborazione con i propri partner , infatti, è in grado di affiancare le aziende con interventi specialistici di consulenza organizzativa, per l’efficientamento delle operations e della logistica, offrendo servizi volti all’analisi e alla riprogettazione dell’intera supply chain. Le competenze specialistiche, maturate nell’industria manifatturiera abbracciano anche i settori della sanità e dei servizi.
L’obiettivo degli interventi è ridurre i costi per liberare risorse da investire nello sviluppo, migliorando la redditività aziendale ed il modo di lavorare delle persone. SCOA ed i suoi partner condividono una forte adesione alla logica del “fare insieme”, affiancando i responsabili aziendali nella risoluzione delle problematiche organizzative sia in fase di pianificazione strategica, con la definizione chiara ed esplicita degli obiettivi da raggiungere, che nelle successive fasi del cambiamento.
I risultati dei progetti consistono in un aumento della produttività, nella riduzione dei costi operativi (materiali, uomini, macchinari, spazi occupati), in un aumento del livello di servizio al cliente (velocità e puntualità)
Ambiti:
- operations: pianificazione, produzione e acquisti
- logistica integrata: magazzino, trasporti e terziarizzazione
- organizzazione aziendale: Ristrutturazioni aziendali, ruoli e mansioni, processi a supporto delle Operations (R&D, Pricing, Project Management, IT, KPI)
- realizzazione di sistemi di gestione secondo standard internazionali