Programmazione e controllo
La programmazione ed il controllo di gestione hanno un ruolo cruciale nelle scelte aziendali perché costituiscono una solida base di conoscenza su cui fondare le analisi e la programmazione dell’impresa.
Controllo strategico
- Progettazione del sistema informativo di controllo orientato alla definizione delle scelte operative ed alle analisi di posizionamento dell’azienda sui mercati
Cost management
- Progettazione ed implementazione di modelli di rilevazione ed aggregazione dei dati analitici orientati alla corretta imputazione dei costi all’interno dello specifico modello di business aziendale
Contabilità direzionale
- Definizione del modello di business aziendale e progettazione di sistemi di reporting focalizzati sui fattori critici di successo e al controllo delle aree gestionali nelle quali si genera valore
Budgeting e reporting
- Costruzione di un sistema di budgeting, analisi degli scostamenti e reporting a supporto delle decisioni della direzione
Impostazione, simulazione e implementazione di sistemi tariffari legati a concessioni di servizi pubblici
- Analisi e costruzione di modelli di sviluppo tariffario per i diversi servizi pubblici oggetto di regolazione